Alonzo Cooks demandée il y a 1 semaine
Résumé Exécutif
Le plan d’affaires suivant vise à déterminer un échantillon stable pour un courtier immobilier prospère. Notre objectif principal est de fournir des services immobiliers exceptionnels, d’payer de monnaie pour une part de marché significative, et de comprendre des bénéfices durables dans l’industrie immobilière.
Introduction
1. Description de l’Entreprise
Notre entreprise, [Nom de l’Entreprise], est une entreprise immobilière spécialisée dans la merchandising, l’shopping, la location et la gestion de biens immobiliers résidentiels et commerciaux. Notre équipe de courtiers chevronnés offre des entreprises de haut de gamme aux acheteurs dans le monde [Région].
2. Mission
Notre mission est de offrir un service à la clientèle exceptionnel en combinant une expertise immobilière de pointe avec une approche personnalisée, tout en maximisant la rentabilité pour nos acheteurs.
3. Vision
Nous visons à devenir le revendeur immobilier de référence dans le royaume [Région], en réussi la confiance de nos clients à déclencheur de notre intégrité, notre professionnalisme et notre dévouement envers l’excellence.
Analyse du Marché
4. Analyse de l’Industrie Immobilière
L’commerce immobilière est en fixe évolution. Le marché de [Région] présente des alternatives Emploi entretien menager ville de quebec développement à cause de [raisons pour la croissance du marché]. Cependant, la concurrence est intense, et la compréhension des évolutions actuelles est cruciale.
5. Analyse de la Concurrence
Nous faisons face à une concurrence féroce de la part d’autres agences immobilières établies. Notre profit concurrentiel réside dans notre expertise locale, notre web de acheteurs et notre popularité solide.
Plan Stratégique
6. Objectifs
– Augmenter notre part de marché de [pourcentage] au milieu de la première 12 mois.
– Réaliser un chiffre d’affaires annuel de [montant] d’juste ici la troisième année.
– Élargir notre poches de biens immobiliers à [nombre] d’juste ici le sommet de l’12 mois [année].
7. Stratégie de Marketing
– Utiliser une stratégie de promotion digital par accroître la visibilité en ligne.
– Organiser des événements et des séminaires par entraîneur les acheteurs potentiels sur le marché immobilier.
– Établir des partenariats dans d’autres sociétés locales par produire des références.
huit. Plan de Gestion
– Recruter et entraîner une personnel de courtiers compétents.
– Mettre en place un système de administration de la clientèle respectueux de l’environnement.
– Assurer un suivi commun avec les acheteurs par maintenir leur satisfaction.
Plan Financier
9. Prévisions Financières
– Première année : Chiffre d’affaires prévu de [montant].
– Deuxième année : Augmentation de [pourcentage] du chiffre d’affaires.
– Troisième année : Augmentation est constant avec un chiffre d’affaires de [montant].
10. Financement
Nous recherchons un financement initial de [montant] par couvrir les dépenses de démarrage, avec la location de bureaux, le publicité et la formation.
Conclusion
[Nom de l’Entreprise] s’engage à fournir des entreprises immobiliers de haute qualité et à atteindre droit dans un marché concurrentiel. Avec une méthode efficacement élaborée, une équipe talentueuse et une passion pour l’immobilier, nous sommes confiants dans notre capacité à réussir nos cibles et à transformer en un acteur principal de l’industrie immobilière dans le monde [Région].